La gestión de personal implica numerosos procesos. Y no siempre los departamentos de RRHH priorizan determinadas áreas que pueden tener una repercusión estratégica importante en el buen funcionamiento de la organización. ¿Cuáles son las áreas de Recursos Humanos más descuidadas? Muchas veces el trabajo diario “urgente” impide que los responsables de área se enfoquen en lo importante, de manera que suele haber deficiencias en algunas áreas.
¿Cuáles son aquellos aspectos de RRHH más descuidadas en las empresas españolas? ¿Cómo podrías encontrar una solución para no experimentar las consecuencias? Vamos a ver algunos puntos que debes tener en cuenta.
Las áreas de Recursos Humanos más descuidadas en las empresas
Partiendo de la base de que cada empresa es distinta y tiene un diferente nivel de digitalización de los RRHH, una realidad es que muchas veces las organizaciones están enfocadas en tareas de selección de RRHH a corto plazo y gestión administrativa, pero no se pone el mismo foco en la planificación a largo plazo.
Éstas son algunas de las áreas de RRHH que sin embargo están cobrando una mayor importancia en la actualidad.
1. Fidelización del talento
Muchas veces las empresas ponen el foco en la contratación de nuevos profesionales, pero no tanto en la fidelización de las personas que están en plantilla. La consecuencia de esto, aunque no lo parezca, tiene una repercusión decisiva en los costes. El esfuerzo que supone la formación de nuevo personal y el período de adaptación debería ser un motivo de gran importancia para invertir en la fidelización del talento.
2. Plan de sucesión
¿Ha trabajado tu empresa en la creación de un plan de sucesión para que cuando las personas que hay ahora mismo dejen el empleo puedas seguir funcionando? En todas las empresas puede haber bajas laborales, jubilaciones o renuncias por distintas circunstancias, y es esencial que tu compañía cuente con un plan adecuado ante cualquier contingencia, y más todavía si se trata de situaciones predecibles, como la fecha de jubilación de un empleado con altas responsabilidades.
3. Inbound Recruiting
Los procesos de selección de personal están cambiando, pero muchas empresas aún no se han dado cuenta. Y por eso invierten excesivos recursos en procesos de selección puntuales y precipitados, cuando se requieren nuevas contrataciones para ayer. Sin embargo, puedes empezar a trabajar tu estrategia de contratación a partir de otro enfoque: atrayendo el talento de forma orgánica, utilizando los medios en los que éste se encuentra para captar a posibles profesionales que puedan incorporarse en el futuro.
Tal como hablamos en un post anterior, muchas empresas están esforzándose también en convertirse en “a great place to work”, lo que puede brindarte excelentes oportunidades para captar a profesionales con talento que se conviertan en una piedra angular de tu organización.
4. Formación
Aunque en las grandes y medianas empresas no suele haber problemas en este área, sí que suele ser una asignatura pendiente en muchos pequeños negocios. Muchas veces es por una cuestión de costes, pero también porque no se acaban de entender las necesidades formativas y el enfoque adecuado para desarrollar una estrategia de formación que aporte valor a la empresa.
Más allá de los cursos de formación obligatorios que ha de recibir un empleado, es importante contar con el asesoramiento adecuado para formar a tu equipo de manera que sea más productivo y que te ayude a lograr tus objetivos de negocio.
Si necesitas asesoramiento para atraer y fidelizar el talento en tu empresa, así como mejorar las distintas áreas más descuidadas en tu departamento de RRHH, te invitamos a contactar con nosotras.
